PV: Thưa ông, trong thời gian qua, CPMB đã triển khai khá nhiều công trình truyền tải điện (TTĐ) quan trọng, nổi bật như dự án ĐZ 500kV mạch 3 Pleiku - Mỹ Phước - Cầu Bông đã được hoàn thành đúng tiến độ. Ông đánh giá như thế nào về vai trò lãnh đạo chỉ đạo của Đảng trong nhiệm kỳ vừa qua đối với việc đảm bảo tiến độ, chất lượng các công trình, dự án TTĐ của CPMB?
Ông Nguyễn Đức Tuyển: Thực hiện sự chỉ đạo của Đảng ủy Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Đảng ủy Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia (EVNNPT) cũng như kế hoạch hàng năm mà EVNNPT giao cho CPMB, Đảng ủy CPMB đã quán triệt được vai trò chỉ đạo của các cấp ủy Đảng từ BCH Đảng bộ cho đến các Chi bộ liên quan đến các công tác này.
Về phía BCH Đảng bộ, chúng tôi hiểu rõ nhiệm vụ trọng tâm là phải thực hiện, hoàn thành nghĩa vụ chính trị mà Đảng ủy cũng như EVNNPT giao cho chúng tôi. Trên cơ sở kế hoạch hàng năm EVNNPT giao, CPMB cụ thể hóa thành kế hoạch hàng tháng, hàng quý, trên cơ sở đó tổ chức thực hiện.
Với vai trò, trách nhiệm của Đảng ủy, CPMB xem xét rất cụ thể các chủ trương, Nghị quyết chuyên đề liên quan đến từng lĩnh vực theo từng năm công tác. Ví dụ năm 2012 CPMB có Nghị quyết chuyên đề để triển khai thực hiện đảm bảo hoàn thành Dự án ĐZ 220kV Đắc Nông - Phước Long - Bình Long, đáp ứng theo yêu cầu của EVN là phải hoàn thành trong tháng 12/2012. Đây là dự án điểm đầu của chương trình “Điện cho miền Nam” được EVN khởi động, EVNNPT và CPMB đã thực hiện ngay từ những ngày đầu, tháng đầu của năm 2012. Hay, năm 2014, với chủ đề “Tối ưu hóa chi phí và điện cho miền Nam”, CPMB cũng đã triển khai Nghị quyết chuyên đề để chỉ đạo hoàn thành một số mục tiêu, các khối lượng thật cụ thể trong chương trình của ĐZ 500kV mạch 3 Pleiku - Mỹ Phước - Cầu Bông, trong đó, một số mục tiêu cụ thể liên quan đến dựng cột, kéo dây và nghiệm thu hoàn thành cũng được chúng tôi đưa vào Nghị quyết chuyên đề của Đảng ủy, thông qua đó có sự chỉ đạo các cấp ủy, chi bộ liên quan để tổ chức thực hiện. Trên thực tế chúng tôi đã đáp ứng được tiến độ theo mục tiêu của EVNNPT và EVN giao. Chúng tôi cho rằng, với Nghị quyết chuyên đề, với việc tổ chức thực hiện của chính quyền thì chủ đề “Điện cho miền Nam” chúng tôi đã thực hiện hoàn thành sớm theo chỉ đạo của cấp trên.
Thi công ĐZ 500kV Pleiku - Mỹ Phước - Cầu BôngVề nội bộ CPMB, khi làm công tác quản lý dự án thì hầu hết CBCNV cũng như cán bộ đảng viên phải đi công tác xa., kể cả các đồng chí là bí thư chi bộ, các đồng chí trong BCH, kể cả như tôi - là Bí thư Đảng ủy CPMB thì cũng có lúc phải đi công tác xa vài tuần, thậm chí 1-2 tháng. Do đó, chúng tôi tạo điều kiện cho đảng viên sinh hoạt định kỳ theo đúng các quy định của Điều lệ. Theo quy định thì hàng quý BCH phải họp một lần để triển khai các công việc cấp trên giao (cũng như các công việc nội bộ), nhưng ở CPMB, chúng tôi hàng tháng đều họp BCH mở rộng để triển khai trực tiếp đến các bí thư chi bộ nhằm tạo sức mạnh chiến đấu từ BCH đến bí thư các chi bộ. Thông qua đó có thông điệp đến từng từng đảng viên, cán bộ để thường xuyên vận động anh em trên công trường vượt qua mọi khó khăn gian khổ, các thách thức, vướng mắc… để có được sự nhất trí cao - trước hết là từ đơn vị quản lý dự án, để từ đó tạo sự đồng cảm của các cấp chính quyền địa phương và các đơn vị tham gia dự án (như đơn vị xây lắp, đơn vị cung cấp vật tư thiết bị và các đơn vị liên quan) để họ hiểu, thông cảm, tạo sự đồng thuận, ủng hộ và hỗ trợ CPMB triển khai nhiệm vụ. Đặc biệt, tôi cho rằng, sự phối hợp, sự đồng thuận cao và hỗ trợ của cả hệ thống chính trị thời gian qua đã tạo điều kiện cho chúng tôi khi triển khai ĐZ 500kV Pleiku - Mỹ Phước - Cầu Bông cũng như các công trình TTĐ khác.
PV: Vậy CPMB đã tranh thủ sự ủng hộ của các cấp ủy đảng địa phương và phối hợp như thế nào trong công tác giải phóng mặt bằng (GPMB) các công trình, dự án TTĐ thời gian qua?
Cụ thể, về sự phối hợp giữa các đơn vị liên quan mà trong đó thể hiện rõ vai trò của tổ chức đảng thì chúng tôi cho rằng, cụ thể như với ĐZ 500kV Pleiku-Mỹ Phước-Cầu Bông đi qua 5 tỉnh và TP Hồ Chí Minh, đây là địa bàn rất phức tạp, với các địa phương mà xác định trước là sẽ có nhiều khó khăn trong quá trình triển khai dự án, chúng tôi phải làm việc đồng thời không những với chính quyền địa phương của cấp xã, phường, huyện, thành phố mà phải tranh thủ sự ủng hộ của Đảng ủy và các đoàn thể, chính quyền địa phương. Đơn cử như huyện Củ Chi (TP HCM) vào thời điểm cuối năm 2013 (chiến dịch 55 ngày đêm) và giai đoạn nước rút của năm 2014 thì những công việc chúng tôi làm là phải triển khai ngay, luôn từ Huyện ủy, UBND và phải có được sự đồng thuận của Huyện ủy, UBND và các đoàn thể thì mới vận động được hơn 700 hộ dân trong 1 đoạn tuyến cỡ hơn 7km để đảm bảo có được sự đồng thuận nhất trí bàn giao mặt bằng cho chủ đầu tư triển khai đúng tiến độ. Một số khu vực tương tự như thị xã Bến Cát (Bình Dương), huyện Đăk’Rấp, Kư-Zút của Đắc Nông… chúng tôi cũng làm tương tự. Có nghĩa là phải có sự vào cuộc đồng thời của cả cấp ủy đảng và chính quyền ngay từ ban đầu. Có như thế thì mới tạo được sự đồng thuận của chính quyền, các cấp ủy đảng và người dân trong quá trình triển khai dự án.
Hoàn thành ĐZ 500kV Pleiku - Mỹ Phước - Cầu Bông
Chúng tôi cho rằng, nếu không có sự đồng thuận của các cấp ủy đảng từ cấp xã thì chúng tôi không thể hoàn thành như thời gian vừa qua. Đối với các dự án, nếu có sự quan tâm chỉ đạo của cả hệ thống chính trị, từ trung ương đến địa phương sẽ tạo được sự đồng thuận cao khi chúng ta triển khai dự án mà đặc biệt đối với các dự án trọng điểm cấp bách, triển khai với nhiều địa phương như đối với đường dây 500 kV mạch 3 vừa rồi. Bởi, trong quá trình triển khai dự án, với khoảng thời gian dài gần 2 năm, rất nhiều văn bản pháp luật về chế độ chính sách (luật đất đai) thay đổi, nhiều văn bản, nghị định cũng thay đổi. Nếu không có sự đồng thuận của người dân, sự tuyên truyền vận động của các cấp ủy đảng và chính quyền thì không thể hoàn thành theo đúng tiến độ…
PV: CPMB xác định tầm quan trọng của đảng trong việc hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2015 và nhiệm kỳ tới như thế nào, đặc biệt là đối với công tác đầu tư xây dựng các công trình TTĐ quốc gia?
Ông Nguyễn Đức Tuyển: Năm 2015 CPMB chúng tôi được giao với sản lượng công việc cỡ khoảng hơn 3400 tỷ đồng, trong đó có khởi công xây dựng một số công trình quan trọng, cấp bách. Đơn cử như Dự án nâng công suất TBA 500kV Sơn La từ 2 máy 450MVA lên 900MVA phải đưa vào vận hành trong năm 2015; Dự án liên quan đến Cụm Pleiku2 như: Trạm 500Pleiku2, lắp máy 500-220kV Pleiku2, ĐZ Xe-ka-man 1 - Pleiku 2 để nhận điện từ Lào (nhà máy Xe-ka-man 1) về dự kiến từ đầu quý 2/2016. Phía Nam có dự án ĐZ Phan Thiết - Phú Mỹ 2 dự kiến phải đưa vào tháng 6/2015, đây là dự án giải tỏa công suất của Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 2… Trên cơ sở kế hoạch được giao, về mặt chính quyền chúng tôi đã có kế hoạch phân bổ theo từng quý, từng tháng để tổ chức thực hiện. Trong cấp ủy đảng chúng tôi cũng đã thống nhất và chọn một số dự án trọng điểm cấp bách để có Nghị quyết chuyên đề để BCH làm căn cứ chỉ đạo các cấp ủy đảng liên quan tổ chức thực hiện. Trên cơ sở đó chúng tôi phối hợp với các cấp ủy đảng của chính quyền địa phương liên quan đến công tác bồi thường GPMB, với cấp ủy đảng của các đơn vị liên quan đến công tác thi công đảm bảo theo đúng tiến độ.
PV: Được đánh giá cao trong công tác lãnh đạo chỉ đạo nhiệm kỳ 2010-2014, Đảng bộ CPMB được chọn thí điểm bầu bí thư trực tiếp nhiệm kỳ 2015-2020, ông đánh giá như thế nào về quyết định này?
Ông Nguyễn Đức Tuyển: Trước hết phải nói rằng, trong 5 năm vừa rồi, đặc biệt là trong 2 năm cuối của kế hoạch là năm 2013 và 2014 với khối lượng thực hiện và khối lượng giải ngân của CPMB đều đạt và vượt khối lượng được giao. Trong 5 năm chúng tôi thực hiện được một khối lượng đầu tư hơn 15 nghìn tỷ đồng, mà trong đấy, riêng 3 năm 2012-2013-2014 bình quân hơn 4000 tỷ đồng/năm. Đặc biệt trong 2 năm 2013 và 2014 khối lượng thực hiện cũng như khối lượng giải ngân đều vượt kế hoạch EVNNPT giao. Chúng tôi cho rằng, với kinh nghiệm triển khai công tác đầu tư xây dựng của những năm cuối của nhiệm kỳ 2010-2015 để chúng tôi đúc rút ra được các kinh nghiệm, từ đấy đề ra các nhiệm vụ thật cụ thể và quyết liệt để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch 5 năm tới 2015-2020 mà EVNNPT giao cho chúng tôi.
Với nhiệm kỳ Đại hội 2015-2020 Đảng bộ EVNNPT chọn CPMB đại hội điểm về bầu bí thư trực tiếp thì chúng tôi cũng thấy được rằng, việc lựa chọn làm đại hội điểm trước hết là niềm vinh dự, tự hào của Đảng bộ CPMB được lựa chọn, nhưng bên cạnh đấy chúng tôi cũng thấy được các thách thức, khó khăn. Ngay từ cuối tháng 12/2014, trên cơ sở chỉ đạo, hướng dẫn của Đảng ủy EVN, Đảng ủy EVNNPT, chúng tôi đã xây dựng đề án nhân sự theo yêu cầu của Trung ương cũng như hướng dẫn của EVNNPT. Cho đến thời điểm hiện nay, đề án nhân sự đã được triển khai qua 4 bước theo đúng yêu cầu, và các báo cáo liên quan đến các văn kiện đại hội, báo cáo kiểm điểm của BCH và các báo cáo theo yêu cầu đã được chúng tôi hoàn thiện và đã báo cáo Ban thường vụ Đảng ủy EVNNPT. Theo dự kiến, CPMB sẽ tiến hành đại hội vào giữa tháng 4/2015.
Tại Đại hội Đảng bộ CPMB lần này, chúng tôi đề ra các phương hướng, một mặt kiểm điểm nhiệm kỳ vừa qua, nhưng quan trọng là đề ra các phương hướng cho nhiệm kỳ 5 năm tiếp theo. Cụ thể, từ năm 2015-2020 là 5 năm thực hiện giai đoạn cuối của TSĐ điện VII, với khối lượng đầu tư rất lớn. Nếu tính bình quân mỗi năm cỡ hơn 18.000 tỷ đồng cho cả EVNNPT (theo TSĐ VII hiệu chỉnh đến năm 2020 thì EVNNPT phải đầu tư khoảng 92.000 tỷ đồng), thì tôi cho rằng đây là một thách thức rất lớn đối với lực lượng làm công tác đầu tư xây dựng của EVNNPT. CPMB là 1 trong 3 đơn vị làm công tác đầu tư xây dựng cùng với lực lượng làm công tác đầu tư xây dựng của 4 công ty TTĐ, chúng tôi cũng thấy được các khó khăn, thách thức trong thời gian tới, để từ đó có sự quán triệt chỉ đạo ngay từ đầu đại hội nhiệm kỳ này, để chỉ đạo chuyên môn thực hiện thắng lợi các mục tiêu nhiệm vụ mà Đảng ủy Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia giao cho chúng tôi là hàng năm phải đạt và vượt mức kế hoạch mà EVNNPT giao.
PV: Với tầm quan trọng của đảng như vậy, CPMB quan tâm đến công tác phát triển đảng viên cũng như nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nòng cốt này như thế nào thưa ông?
Ông Nguyễn Đức Tuyển: Ban quản lý dự án các công trình điện miền Trung hiện có 140 CBCNV, có 42 đảng viên chiếm khoảng 35% số lượng CBCNV. Đảng bộ có 4 chi bộ trực thuộc, bao gồm Chi bộ Tổng hợp, Chi bộ Kế hoạch - Kỹ thuật, Chi bộ Tài chính - Kế toán - Đền bù và Chi bộ Thẩm định - Đấu thầu - Vật tư.
Song song với công tác chuyên môn, ngoài việc chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị cấp trên giao, CPMB cũng rất quan tâm chăm lo đến công tác phát triển đảng viên. Chúng tôi cho rằng đội ngũ cán bộ để đưa vào hàng ngũ đảng viên để triển khai chỉ thị, nghị quyết của đảng cũng như kế cận cho tương lai là một vấn đề hết sức quan trọng. Qua quá trình triển khai công tác, từ công tác bồi thường GPMB, thu xếp vốn, triển khai các kế hoạch của đơn vị, chúng tôi phát hiện ra những nhân tố có trách nhiệm, tâm huyết với công việc, có được sự quyết tâm cao, có quá trình gắn bó cùng với địa phương, với người dân… từ đấy chúng tôi xem xét để có kế hooạch bồi dưỡng, đào tạo phát triển các đồng chí này vào hàng ngũ của đảng. Trong nhiệm kỳ 2010-2014, chúng tôi đã đào tạo bồi dưỡng và đề xuất cấp trên kết nạp thêm 10 đảng viên mới và đang đề xuất để hoàn thành lý lịch thêm 4 nhân tố nữa - trong khi đó, theo kế hoạch của CPMB trong 5 năm vừa rồi dự kiến chỉ có 7-10 đảng viên mới. Năm 2015 và kế hoạch của 5 năm tới, chúng tôi dự kiến là sẽ tiếp tục bồi dưỡng, đào tạo và kết nạp từ 15-20 đảng viên mới. Chúng tôi cho rằng, với 1 đơn vị quản lý dự án làm việc gần như độc lập trên từng lĩnh vực (kể cả từng cán bộ đền bù phải đi từng địa phương làm việc với người dân mà độc lập như vậy) thì việc phát triển đào tạo, dìu dắt các quần chúng ưu tú đó vào trong hàng ngũ của đảng sẽ có tác dụng rất lớn trong việc tuyên truyền, vận động những chính sách của đảng, pháp luật của nhà nước và nhiệm vụ chính trị của ngành, của đơn vị, để người dân, chính quyền địa phương và các tổ chức liên quan hiểu rõ và thông cảm với ngành Điện nói chung, với công tác đầu tư xây dựng các dự án truyền tải điện nói riêng. Từ đó, tạo được sự đồng thuận của nhân dân liên quan đến công tác đầu tư xây dựng hệ thống lưới điện truyền tải Quốc gia cũng như công tác vận hành an toàn lưới điện sau này.
Xin trân trọng cảm ơn ông!