Năm 2022, Ban quản lý dự án các công trình điện Miền Trung (CPMB) đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ chuyển đổi số của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia giao, góp phần hoàn thành chuyển đổi số toàn EVNNPT trên cơ sở chỉ tiêu chấm điểm của Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) giao cho.
Trạm biến áp 220kV Duy Xuyên – công trình CPMB triển khai áp dụng BIM
Kết quả nổi bật phải kể đến trong các công tác “Nhiệm vụ Truyền thông, đào tạo nhận thức, nhiệm vụ nền tảng số và ATTT”, CPMB đảm bảo đáp ứng và vượt diễn tập ứng cứu, xử lý sự cố chung EVNNPT và các đơn vị trực thuộc. Hoàn thành thực hiện kiểm tra tuân thủ các quy định của EVN/EVNNPT, đánh giá hợp chuẩn ISO 27001:2013 (đánh giá nội bộ), đánh giá tuân thủ quy định pháp luật trong thực hiện phương án bảo đảm an toàn hệ thống thông tin theo cấp độ. Hoàn thành sổ tay an toàn thông tin để ban hành cho toàn EVNNPT và các đơn vị trực thuộc. Trong lĩnh vực Quản trị nội bộ, hoàn thành tất cả các nội dung được EVNNPT giao với 9/9 đầu mục. Trong đó hệ thống D-Office và trang bị hệ thống họp trực tuyến được khai thác triệt để phát huy tính hiệu quả cao.
Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, CPMB đã thực hiện đấu thầu qua hệ thống điện tử của Bộ KH&ĐT đạt 100%, nhật ký điện tử và áp dụng chữ ký số trong công tác quản lý dự án 14 dự án, triển khai nhật ký thi công 05 dự án, hồ sơ nghiệm thu điện tử 03 dự án. Áp dụng phần mềm quản lý tiến độ tiên tiến là phần mềm Grant cho 02 dự án Đường dây 500kV Vĩnh Tân-Vân Phong, TBA 500kV Vân Phong và đấu nối. Ứng dụng google sheet cho quản lý dự án từ cấp tư vấn giám sát, nhà thầu đến CPMB, EVNNPT mang lại hiệu quả cao. Thực hiện tốt việc hồ sơ điện tử hóa cho 100% các dự án trên hệ thống IMIS 2.0 được triển khai tại CPMB là 91 dự án, cập nhập Báo cáo nghiên cứu khả thi cho 71 dự án...
CPMB là đơn vị đầu tiên trong EVNNPT triển khai ứng dụng công nghệ mới trong khảo sát thiết kế với BIM cho 02 dự án thí điểm là TBA 220kV Duy Xuyên và TBA 220kV Krông Ana và đấu nối. Triển khai QR Code quản lý mua sắm, lắp đặt VTTB cho 2 hợp đồng của 2 dự án theo yêu cầu của EVNNPT. Bên cạnh đó, CPMB triển khai đánh giá, chấm điểm nhà thầu và chia sẻ trong toàn EVN trên phần mềm IMIS 2.0.
Năm 2023, CPMB tiếp tập trung để triển khai các nội dung chuyển đổi số giai đoạn 2023-2025 do EVNNPT giao. Trong đó tập trung vào các nhiệm vụ chung trong lĩnh vực quản trị nội bộ như: Tiếp tục triển khai dự án “Xây dựng cổng thông tin báo cáo trực tuyến (EVNNPT-Portal)” phục vụ báo cáo điện tử của đơn vị trực thuộc và các ban đến lãnh đạo EVNNPT, số hóa quy trình nghiệp vụ. Tiếp tục thực hiện nhiệm vụ thanh toán điện tử kết nối hệ thống ERP với hệ thống dịch vụ ngân hàng số cho các nghiệp vụ còn lại trên cơ sở quy trình nghiệp vụ được ban hành. Rà soát danh mục quy trình của Ban/đơn vị; thực hiện số hóa quy trình nghiệp vụ mới phát sinh hoặc chưa được số hóa. Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng là những nội dung phối hợp với EVNICT nâng cấp IMIS theo lộ trình của EVN đến năm 2025. Đẩy mạnh áp dụng phần mềm quản lý tiến độ tiên tiến cho các dự án đường dây và trạm biến áp từ 220 kV trở lên; trong đó có phần mềm Gantter và Autodesk Build cho một số dự án. Tiếp tục triển khai dự án ứng dụng QR Code để quản lý vật tư, thiết bị, từ khâu chế tạo đến khâu lắp đặt. Triển khai hệ thống giám sát bằng camera đối với nhà thầu, nhân lực và trang thiết bị của nhà thầu ra vào tại công trường TBA và ứng dụng công nghệ không ảnh cho dự án ĐTXD trong công tác khảo sát thiết kế.
Trong lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin là các nhiệm vụ như tiếp tục triển khai dự án Nâng cấp hạ tầng Datacenter đáp ứng nhu cầu phát triển CNTT đến 2025; Nâng cấp mạng WAN các PTC đáp ứng nhu cầu chuyển đổi số về hiệu năng và bảo mật; tham gia diễn tập ứng cứu sự cố ATTT trong năm 2023, Tham gia thực hiện dự án Hỗ trợ kỹ thuật do USTDA tài trợ; Áp dụng quy trình quản lý CNTT cho phép đo lường, số hóa hiệu quả hoạt động, chất lượng dịch vụ CNTT cho các lĩnh vực chuyên môn. Xây dựng các quy trình, xây dựng lưu đồ về công tác CNTT nhằm đáp ứng các yêu cầu về quản lý và ứng dụng phần mềm trong việc quản lý nghiệp vụ.
Trong lĩnh vực truyền thông và chuyển đổi nhận thức, thường xuyên đào tạo nhận thức và triển khai các khóa liên quan đến ATTT, chuyển đối số. Tổ chức triển khai phân loại, sắp xếp và cập nhật tư liệu truyền thông giai đoạn 2023 – 2025 và 2014 trở về trước.
Có thể nói nhiệm vụ Chuyển đổi số năm 2023 và giai đoạn 2023-2025 còn khá nhiều mục tiêu quan trọng. Tuy nhiên, có thể thấy trong năm 2023 CPMB cần tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm sau đây: (i) Triển khai BIM theo quyết định 258/QĐ-TTg (ii) Áp dụng các phần mềm Gantter và Autodesk Build cho một số dự án tại CPMB (iii) Triển khai các phần mềm dùng chung, Smart EVN hiệu quả cho toàn thể CBCNV (iv) Triển khai phần mềm nhắc việc tại CPMB và triển khai nhiệm vụ AI được EVN giao năm 2023 (v) Triển khai và khai thác triển để những chức năng mới của IMIS 2.0 phục vụ công tác quản lý điều hành. Lưu ý việc cập nhật hàng tháng đầy đủ dữ liệu các loại hợp đồng xây lắp, cung cấp vật tư thiết bị, khảo sát thiết kế đã ký, các thông tin về giá các vật tư, thiết bị; nội dung sai khác với hợp đồng mẫu tương ứng, cập nhập nhật ký điện tử, hình ảnh thi công thực tế công trường.
Theo yêu cầu của EVNNPT, CPMB cần sớm triển khai việc sử dụng camera thường để giám sát các dự án xây dựng trạm biến áp; khuyến khích nghiên cứu, áp dụng camera có thẻ sim 4G để tăng cường tính kết nối đảm bảo giám sát theo thời gian thực; Phối hợp với các nhà thầu tư vấn thiết kế, khảo sát, cập nhật dữ liệu khảo sát không ảnh của các dự án vào cơ sở dữ liệu GIS của EVNNPT ngay sau khi TKKT được phê duyệt; xem xét bổ sung chi phí cho công tác cập nhật dữ liệu này.
CPMB với tinh thần chủ động, sáng tạo nghiên cứu thực hiện chuyển đổi số trong mọi lĩnh vực công việc được giao, khuyến khích các cá nhân, tập thể có những sáng kiến chuyển đổi số để tạo chuyển biến cơ bản, thực chất trong chuyển đổi số ở các lĩnh vực liên quan góp phần thực hiện mục tiêu đưa EVN thành doanh nghiệp số theo chỉ đạo của Tập đoàn.