Tham gia Đoàn về phía EVN có các Ban: Chiến lược phát
triển, Kiểm toán Nội bộ và giám sát Tài Chính, Kế hoạch, Quản lý xây dựng, Tài
chính Kế toán, Kỹ thuật sản xuất và Tổng hợp. Về phía Tổng công ty Truyền
tải điện Quốc gia (EVNNPT) có ông Vũ Trần Nguyễn - Phó Tổng giám đốc và
các Ban: Kế hoạch, Tài chính Kế toán, Tổ chức và Nhân sự, Kỹ thuật, Đầu tư, Quản
lý đấu thầu, Quản lý xây dựng. Về phía CPMB có ông Nguyễn Đức Tuyển – Giám đốc,
các ông Phó Giám đốc và các Trưởng phòng chức năng tham dự buổi làm việc với
đoàn.
Ông Mai Quốc Hội – Thành viên HĐTV EVN, Tổ trưởng Tổ công tác làm việc với
CPMB về công tác tổ chức thực hiện Đề án Nâng cao hiệu quả SXKD &
NSLĐ
Báo cáo tại buổi làm việc, ông Nguyễn Đức Tuyển - Giám
đốc CPMB cho biết: Về tình hình SXKD giai đoạn 2011-2016 của CPMB, sản lượng đầu
tư 5 năm đạt 17.200 tỷ đồng, sản lượng bình quân 3.400 tỷ đồng/năm, tương đương
25 tỷ đồng/người/năm. Các công trình lưới điện, đặc biệt là các công trình lưới
điện trọng điểm đều được quan tâm, chỉ đạo sát sao, về cơ bản đều đáp ứng tiến
độ EVN/EVNNPT yêu cầu; đã đưa vào vận hành nhiều dự án trọng điểm đảm
bảo cung ứng điện cho phát triển kinh tế xã hội trong đó nổi bật là các dự án
tăng cường liên kết lưới điện Bắc – Trung – Nam qua ĐZ 500 kV Vũng Áng rẽ Đà Nẵng,
Hà Tĩnh, ĐZ 220 kV Vũng Áng – Hà Tĩnh; Vũng Áng – Ba Đồn – Đồng Hới; cụm các dự
án cấp điện miền Nam như ĐZ 220 kV Đăk Nông – Phước Long – Bình Long, ĐZ 500 kV
mạch 3 Pleiku – Mỹ Phước – Cầu Bông, ĐZ 220 kV Xekaman1 – Pleiku 2, Trạm biến
áp 500 kV Pleiku 2; cụm dự án giải tỏa công suất nguồn như: ĐZ đấu nối Sông
Bung 2-4, các dự án cụm Vĩnh Tân…
Về công tác trị doanh nghiệp và giải pháp tăng năng suất
lao động, CPMB không ngừng nâng cao năng lực quản trị thông qua việc hoàn thiện
mô hình tổ chức đảm bảo thống nhất chung theo đề án chiến lược của EVNNPT;
luôn rà soát đẩy mạnh cải cách hành chính của đơn vị mà cụ thể là xây dựng các
đề cương thực hiện chủ đề năm của EVN/EVNNPT một cách hiệu quả; thường
xuyên và chú trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, trong đó tập
trung đào tạo nâng cao năng lực quản lý các cấp, trình độ chuyên môn nghiệp vụ;
thường xuyên rà soát để hiệu chỉnh và ban hành kịp thời hệ thống quy chế quản
lý nội bộ đảm bảo nhất quán từ EVNNPT xuống đơn vị; đẩy mạnh ứng
các công cụ quản lý như các phần mềm dùng chung trong toàn EVN/EVNNPT, hệ
thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015, quy trình 5S, hệ thống quản lý đo lường
hiệu quả công việc KPIs; thực hiện tốt cơ chế tiền lương gắn với năng suất hiệu
quả.
Thực hiện đề án tối ưu hóa chi phí và tăng cường thực
hành tiết kiệm, chống lãng phí trong các mặt hoạt động của CPMB, kết quả đạt được
năm 2016: (i) Công tác thanh xử lý lô VTTB tồn đọng, kém phẩm chất, không có
nhu cầu sử dụng giá trị 6,24 tỷ đồng; (ii) Công tác tận dụng VTTB tồn kho giá
trị 20,8 tỷ đồng, đạt 306% kế hoạch; (iii) Triệt để áp dụng tối đa hình thức đấu
thầu, tổ chức thành công 172 gói thầu; Hoàn thành công tác lựa chọn tư vấn, các
gói thầu kiểm toán báo cáo quyết toán dự án hoàn thành theo đúng kế hoạch được
giao, hoàn thành đúng kế hoạch để khởi công các công trình theo kế hoạch tiết
kiệm được khoảng 380,51 tỷ đồng; tổ chức thành công 08/34 gói thầu đấu thầu qua
mạng, đảm bảo chỉ tiêu Chính phủ, EVN, EVNNPT giao đối với lộ trình
áp dụng đấu thầu điện tử.
Về kết quả chỉ tiêu, nhiệm vụ thực hiện năm 2017 tính
đến ngày 20/5/2017, CPMB đã bám sát Kế hoạch EVNNPT giao để thực hiện,
quán triệt trong tập thể Lãnh đạo và toàn thể CNCNV để triển khai đồng bộ, có
hiệu quả NQ 5151/NQ-HĐTV ngày 28/12/2016 của Hội đồng thành viên và Chỉ thị
174/CT-EVNNPT của Tổng Giám đốc về các công việc và nhiệm vụ quan
trọng cần tập trung triển khai năm 2017.
Tại buổi làm việc, Phó Tổng giám đốc EVNNPT Vũ Trần Nguyễn thay mặt Lãnh đạo Tổng
công ty đánh giá cao nỗ lực của CBCNV CPMB trong việc hoàn thành các chỉ tiêu của
Tổng công ty giao, góp phần vào hoàn thành nhiệm vụ chung của EVNNPT,
tiêu biểu là công tác thực hiện kế hoạch vốn; hoàn thành đóng điện các dự án trọng
điểm, có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp điện cho miền Nam, liên
kết lưới truyền tải điện với Lào và tăng cường năng lực truyền tải Trung – Nam
và giải phóng công suất các dự án nguồn điện vào hệ thống điện Quốc gia; làm tốt
công tối ưu hóa chi phí trong SXKD, ĐTXD; thực hiện tốt Chủ đề năm 2016 của Tổng
công ty, đẩy mạnh việc thực thi VHDN tại đơn vị tạo nhiều chuyển biến tích cực
trong công tác quản lý điều hành và đề nghị CPMB tiếp tục phát huy trong thời
gian tiếp theo.
Sau khi nghe báo cáo đánh giá kết quả thực hiện của
CPMB, đại diện Lãnh đạo EVNNPT, ý kiến
các Ban EVN, ông Mai Quốc Hội - Thành viên Hội đồng thành viên EVN, Tổ
trưởng Tổ công tác đánh giá cao tập thể CBCNV CPMB luôn nỗ lực để hoàn thành hầu
hết các nhiệm vụ trọng tâm theo kế hoạch hằng năm được được giao. Trong thời
gian tới, CPMB cần tiếp tục tập trung nguồn lực, để có thể sớm khởi công các dự
án ĐZ 500 kV (mạch 3): Vũng Áng - Quảng Trạch, Quảng Trạch - Dốc Sỏi, Dốc Sỏi -
Pleiku 2, đồng thời tổ chức quản lý điều hành đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến
độ đóng điện và chất lượng nhằm đảm bảo cung cấp đủ điện cho miền Nam trong những
năm tới; cần quyết liệt và phát huy hơn nữa công tác chuẩn bị đầu tư, công tác
quyết toán, phát huy những mặt mạnh, ưu điểm trong công tác quản lý điều hành,
đồng thời rút kinh nghiệm để ngày càng nâng cao chất lượng quản lý điều hành của
đơn vị; phải thường xuyên nâng cao năng lực quản trị, nâng cao chất lượng xem
đây là nhiệm quan trọng và thường xuyên; nghiêm túc thực hiện tốt chủ đề năm
2017 “Đẩy mạnh khoa học công nghệ”. Lãnh đạo Tập đoàn/EVNNPT đánh
giá cao CPMB là một trong số ít các đơn vị đã chủ động và ứng dụng tốt các phần
mềm dùng chung trong toàn EVN và yêu cầu phải thường xuyên để khai thác tối đa
hiệu quả của chương trình vào trong công tác quản lý điều hành của đơn vị nhằm
ngày càng nâng cao hiệu quả SXKD và tăng NSLĐ.
Tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Lãnh đạo EVN/EVNNPT, ông Nguyễn Đức Tuyển - Giám đốc
CPMB đã cảm ơn sự quan tâm của lãnh đạo EVN/EVNNPT đối với CPMB và
cam kết sẽ tổ chức thực hiện và triển khai đầy đủ các ý kiến chỉ đạo để ngày
càng nâng cao hiệu quả SXKD và NSLĐ đảm bảo sự phát triển bền vững của đơn vị./.