Ông Vũ Ngọc Minh - Tổng giám đốc EVNNPT chủ trì
cuộc họp kiểm điểm tình hình thực hiện kế hoạch đầu tư xây dựng (ĐTXD), tối ưu
hóa chi phí (TUHCP) 6 tháng đầu năm 2016 của SPMB
Tham
dự cuộc họp có Lãnh đạo các Ban chức năng EVNNPT: Kế hoạch, Quản lý Đầu tư, Quản lý Đấu thầu, Kỹ thuật, Vật tư,
Văn phòng và Tài chính Kế toán. Về phía SPMB có ông Đoàn Tấn Phong - Giám đốc,
các Phó Giám đốc và các Trưởng phòng chức năng.
Tại
cuộc họp, ông Đoàn Tấn Phong - Giám đốc SPMB đã báo cáo đánh giá tình hình thực
hiện kế hoạch ĐTXD, TUHCP 6 tháng đầu năm 2016 của SPMB, theo đó: Trong 6
tháng đầu năm 2016, SPMB đã thực hiện: (i) hoàn thành đóng điện 5 dự án (01 dự
án 500 kV và 04 dự án 220 kV); (ii) khởi công 01 dự án; (iii) giá trị khối
lượng thực hiện hiện giải ngân đạt 2.871.640 triệu đồng, đạt 54,32% so với kế hoạch; (iv) hoàn thành quyết toán 02 dự án.
Tình hình thực hiện kế
hoạch TUHCP 06 tháng đầu năm 2016, SPMB đã
thực hiện: (i) giảm giá trị tồn kho đạt 67,3% kế hoạch giao, tương đương 2.422
triệu đồng, dự kiến sang Quý III/2016 sẽ giảm giá trị tồn kho 1.025 triệu đồng
và Quý IV/2016 sẽ giảm giá trị tồn kho 153 triệu đồng, hoàn thành kế hoạch giao;
(ii) Tiết kiệm
chi phí trong ĐTXD đạt 1.154 triệu đồng.
Tình hình thực
hiện công tác đầu tư xây dựng 6 tháng cuối năm 2016 của SPMB còn tiếp tục gặp
nhiều khó khăn lớn như: các rủi ro phức tạp trong công tác bồi thường giải
phóng mặt bằng (GPMB) ngày càng lớn; các khó khăn, phức tạp trong công tác thủ
tục đầu tư ban đầu ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án. Trước tình hình này,
mục tiêu đề ra của SPMB cho 6 tháng cuối năm 2016 là tiếp tục thực hiện mục tiêu “Nâng cao năng lực quản trị và nâng cao chất lượng” của EVNNPT và xác định đây là năm của “thủ tục chuẩn bị đầu tư và công tác bồi thường GPMB”. Đồng thời
huy động tối đa năng lực hiện có, đổi mới phương pháp làm việc, nâng cao ý thức
trách nhiệm hơn nữa để vượt qua mọi khó khăn, tập trung tối đa ở công trường, tổ
chức thi công hoàn thành đóng điện vận hành các công trình theo đúng kế
hoạch giao, nhất là các công trình trọng điểm trong giai đoạn 2016 - 2017 đồng
thời tổ chức khởi công các công trình theo kế hoạch đề ra. Tích cực giải quyết
các thiếu sót tồn tại trong công tác quản lý, củng cố, ổn định đời sống cho đội
ngũ CBCNV.
Về công tác thực hiện đầu tư xây dựng: SPMB tập
trung đảm bảo mục tiêu khởi công, đóng điện và các nhiệm vụ đầu tư theo kế
hoạch năm 2016 đã đề ra, trong đó tiếp
tục thực hiện: (i) khởi công 8 dự án; (ii) đóng điện 8 dự án; (iii) quyết
toán 19 dự án; (iv) công tác chuẩn bị đầu tư: trình phê duyệt
BCNCKT 12 dự án và trình phê duyệt TKKT 11 dự án.
Đây là một khối lượng rất lớn cần phải hết sức tập trung đẩy nhanh tiến độ
triển khai các dự án để đảm bảo hoàn thành theo tiến độ kế hoạch đã đề ra.
Tại cuộc họp, SPMB cũng đã báo cáo về
những khó khăn, vướng mắc trong việc thực hiện kế hoạch các dự án đầu tư xây
dựng và kiến nghị, đề xuất một số giải pháp liên quan đến công tác bồi thường
GPMB, nghiệm thu đóng điện; chuẩn bị đầu tư, chuẩn bị xây dựng và đấu thầu để
khởi công các dự án nhằm hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch năm 2016 của EVNNPT giao.
Ông Đoàn Tấn Phong - Giám
đốc SPMB báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch ĐTXD, TUHCP 6 tháng đầu năm 2016
Sau khi kiểm tra, rà soát
toàn diện nhiệm vụ kế hoạch của SPMB, Tổng giám đốc EVNNPT Vũ Ngọc Minh đã phát biểu chỉ đạo tại cuộc họp, EVNNPT đánh giá cao những kết quả mà SPMB
đã đạt được trong 6 tháng đầu năm, trong đó đã triển khai thực hiện việc đóng
điện các dự án đặc biệt quan trọng như: Lắp máy biến áp thứ 2 Trạm biến áp
220 kV Thuận An, Trạm biến áp 220 kV Mỏ Cày, Đường dây 500 kV NĐ Duyên Hải - Mỹ
Tho, Đấu nối NMNĐ Vĩnh Tân 4 và Trạm biến áp 220 kV Hàm Tân, các dự án hoàn
thành mang lại ý nghĩa rất lớn trong việc cung cấp điện cho khu vực Miền Nam và
đặt biệt là cấp điện cho việc thử nghiệm nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân, Duyên Hải.
Đ/c Vũ Ngọc Minh cũng yêu cầu SPMB phối hợp với các Ban chức năng của EVNNPT, EVN và Tổng cục Năng lượng để đẩy
nhanh tiến độ trình phê duyệt dự án để thực hiện khởi công các dự án theo kế
hoạch; đề xuất các biện pháp, chế tài đối với các Nhà thầu liên quan có năng
lực kém, “gây ảnh hưởng”, làm chậm tiến độ thực hiện dự án; SPMB phải tập
trung, nỗ lực hơn nữa, quyết tâm hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ khác mà EVNNPT giao, đặc biệt bám sát chủ đề năm
2016 của EVNNPT: “Nâng cao năng lực
quản trị và nâng cao chất lượng” để đề ra nhiều giải pháp, sáng kiến, nhằm hoàn
thành toàn diện các mục tiêu, nhiệm vụ của 6 tháng cuối năm 2016 của SPMB nói
riêng và của EVNNPT trong năm
2016 nói chung./.