Ông Nguyễn Đức Tuyển – Giám đốc AMT chủ trì Hội thảo
Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, Ông Nguyễn Đức Tuyển – Giám đốc AMT nêu lên những thuận lợi, khó khăn và thách thức trong công tác quản lý đầu tư như: công tác chuẩn bị đầu tư, chuẩn bị xây dựng, công tác đền bù giải phóng mặt bằng, công tác thu xếp vốn, khởi công, đóng điện, các vướng mắc về lâm quản, cung cấp VTTB, quyết toán công trình; những khó khăn vướng mắc liên quan trong công tác quản lý điều hành của đơn vị. Mục đích của Hội nghị nhằm tập trung đánh giá một cách toàn diện, chính xác và khách quan những kết quả đã đạt được năm 2012, đồng thời chỉ ra được những khó khăn, vướng mắc trong công tác quản lý điều hành dự án, sự phối hợp giữa các phòng, sự chỉ đạo của Giám đốc, của các Phó Giám đốc chỉ đạo dự án, chỉ đạo các Phòng,...; Các tham luận tại Hội thảo đã tập trung thảo luận và đề xuất nhiều giải pháp để từng bước hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý điều hành.
Toàn cảnh Hội thảo bàn biện pháp triển khai công tác đầu tư xây dựng và quản lý điều hành tại AMT.
Hội thảo đã mang lại những thành công thiết thực, qua đó khơi dậy tinh thần làm việc có trách nhiệm của tập thể, cá nhân, nâng cao ý thức trách nhiệm trong công tác quản lý điều hành, đảm bảo thông tin được xuyên suốt từ chuyên viên đến lãnh đạo được phân công theo dõi. Từng bước cải thiện sự phối hợp các phòng chức năng, đồng thời phát huy năng lực, sở trường của CBCNV trên cơ sở công việc và nhiệm vụ được giao.
Năm 2013 tiếp tục là một năm đầy khó khăn cho công tác đầu tư xây dựng của EVN, EVNNPT do kinh tế thế giới và trong nước còn nhiều biến động. Việc khó khăn trong huy động vốn, đồng thời phải tìm mọi biện pháp để phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ, với kế hoạch vốn đầu tư 4.468 tỷ đồng, đóng điện 04 dự án, khởi công 09 dự án, trình và phê duyệt 09 dự án đầu tư, 11 dự án trình và phê duyệt TKKT, lập báo cáo quyết toán: 22 dự án, phát hành Báo cáo kiểm toán và trình EVNNPT thẩm tra phê duyệt quyết toán: 31 dự án. Đặc biệt là hoàn thành công tác kéo dây công trình ĐZ 500 kV Pleiku – Mỹ Phước – Cầu Bông, công trình cấp bách cấp điện cho Miền Nam từ năm 2013 vào tháng 12/2013. Do đó, cần phải xây dựng kế hoạch chi tiết từng giai đoạn thực hiện của dự án ở từng bộ phận, thường xuyên tổ chức rà soát đánh giá kết quả thực hiện, rút kinh nghiệm những việc đã làm, qua đó có những giải pháp cụ thể trong quá trình thực hiện nhằm đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các mục tiêu kế hoạch được giao luôn là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của đội ngũ Lãnh đạo và toàn thể CBCNV AMT.
Song song với việc hoàn thiện dần công tác đầu tư xây dựng, AMT luôn chú trọng trong việc xem xét lại và bổ sung các Qui chế đảm bảo phục vụ tốt công tác quản lý điều hành như: Qui định chức năng nhiệm vụ của các Phòng, Qui chế chi tiêu nội bộ, Qui chế trả lương, hoàn thiện Qui chế về công tác cán bộ và luân chuyển cán bộ..., bổ sung Qui chế về thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong chi tiêu nội bộ và trong đầu tư xây dựng; sắp xếp, bố trí cán bộ các Phòng hợp lý theo từng thời điểm triển khai các dự án, trong đó ưu tiên cho các dự án trọng điểm cấp bách; phát huy và nhân rộng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công tác quản lý dự án; đẩy mạnh công tác cải cách hành chính; tăng cường kỷ luật, kỷ cương trong công tác quản lý điều hành tại đơn vị cũng như trên công trường các dự án, xử lý nghiêm những hành vi vi phạm kỷ luật, vi phạm nội qui lao động, xem xét để hạ hệ số thành tích, hạ bậc lương hoặc có hình thức kỷ luật đối với các cá nhân, tập thể vi phạm, đặc biệt là các vi phạm thuộc về chủ quan.
Tập thể CBCNV AMT với kinh nghiệm quản lý dự án của mình, phát huy tinh thần lao động sáng tạo, nỗ lực, năng động sáng tạo đoàn kết quyết tâm hoàn thành kế hoạch và nhiệm vụ năm 2013 mà Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia giao cho.
Ban AMT