Tham gia Đoàn công tác về phía EVN có các Ban:
Chiến lược, Kiểm tra Giám sát, Kế hoạch, Quản lý xây dựng, Tài chính kế toán, Quản
lý đầu tư, Tổ chức và Nhân sự, Kỹ thuật sản xuất và Ban Tổng hợp HĐTV. Về phía
Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) có ông Lưu Minh Tuấn - Thành viên HĐTV, ông Vũ Trần Nguyễn
- Phó Tổng Giám đốc và các Ban: Kế hoạch, Tài chính kế toán, Tổ chức và Nhân
sự, Quản lý đầu tư, Quản lý xây dựng. Về phía CPMB có ông Nguyễn Đức Tuyển –
Giám đốc, các Phó Giám đốc và Trưởng các phòng chức
năng.
Ông Mai Quốc Hội – Thành viên HĐTV EVN làm việc về tình hình triển
khai kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển 5 năm 2016 - 2020 tại CPMB
Báo
cáo tại buổi làm việc, ông Nguyễn Đức Tuyển - Giám đốc CPMB cho biết: Ngay đầu
năm 2016, trên cơ sở kế hoạch năm được EVNNPT giao và cân đối Tổng sơ đồ Quy hoạch
điện được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, CPMB đã xây dựng kế hoạch ĐTXD 5 năm
2016 - 2020 để báo cáo EVNNPT tổ chức thực hiện, hằng năm cập nhật số liệu kế
hoạch được giao để điều chỉnh phù hợp và tập trung điều hành đảm bảo tiến độ
hoàn thành các dự án theo kế hoạch. Theo đó:
Tình
hình thực hiện công tác ĐTXD năm 2016 - 2017: (i) Giá trị đầu tư năm 2016:
2.435/2.428 tỷ đồng, đạt 100,28% so KH giao; năm 2017: 2.590/2.863 tỷ đồng, đạt
90,48% KH điều chỉnh; tổng thực hiện trong 02 năm 2016, 2017 là 5.025/5.291 tỷ
đồng, đạt 95% so KH giao 2 năm, chiếm tỷ lệ 24,1% KH 5 năm. (ii) Thực hiện đóng
điện năm 2016: 10/11 dự án theo KH giao; năm 2017: 9/10 dự án theo KH; tổng đóng
điện trong 2 năm 2016, 2017 là 19/21 dự án, đạt 90,5% so KH giao 2 năm, chiếm
tỷ lệ 31,67% KH 5 năm. Các chỉ tiêu liên quan đến công tác CBĐT, quyết toán,
TUHCP, các chương trình thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, nâng cao hiệu quả
và chủ đề năm được tổ chức thực hiện đảm bảo theo kế hoạch giao.
Về
kết quả chỉ tiêu, nhiệm vụ thực hiện năm 2018 tính đến ngày 30/11/2018, CPMB đã
bám sát kế hoạch EVNNPT giao để thực hiện, quán triệt trong tập thể Lãnh
đạo và toàn thể CNCNV để triển khai đồng bộ. Kết quả thực hiện công tác ĐTXD 11
tháng đầu năm 2018, ước cả năm 2018: (i) Giá trị đầu tư: 3.202 tỷ; (ii) Các
công tác khác: Thực hiện đóng điện 19/19 dự án; khởi công 17/17 dự án; trình và
phê duyệt BCNCKT ĐTXD: 23 dự án; trình và phê duyệt TKKT-TDT: 14 dự án; công
tác thẩm tra, trình duyệt KHLCNT: 15 dự án; trình BCQT 6/5 dự án, EVN/EVNNPT
duyệt quyết toán 9/9 dự án; (iii) Đối với các chỉ tiêu, nhiệm vụ nâng cao hiệu
quả năm 2018, CPMB đã tập trung thực hiện hoàn thành KH giao: Thanh xử lý 100%
VTTB tồn đọng, kém mất phẩm chất (tương ứng 2.558,41 triệu đồng), giảm VTTB dư
thừa sau đầu tư 10% giá trị tồn kho thời điểm 31/12/2018 so với giá trị tồn kho
tại thời điểm 31/12/2017 (không bao gồm VTTB kém phẩm chất đã đăng ký thanh xử
lý, VTTB dự phòng) tương ứng 2.681,36 triệu đồng, đạt được tỷ lệ 216%; (iv) Triển
khai thực hiện Đề án Xây dựng Chiến lược phát triển EVNNPT năm 2018, xây dựng
đề cương triển khai năm 2019 - 2020, 2020 - 2025, tầm nhìn đến năm 2040; (v)
Triển khai phổ biến tuyên truyền và thực thi Văn hóa EVNNPT tại đơn vị; (vi) Triển
khai đảm bảo các nội dung NQ 5018/NQ-HĐTV ngày 21/12/2017 của HĐTV và CT 38/CT-EVNNPT
ngày 3/1/2018 của TGĐ EVNNPT.
CPMB
cũng đã xây dựng kế hoạch ĐTXD chi tiết cho các năm 2019, 2020, cụ thể: (i) Năm
2019: Giá trị đầu tư thuần theo kế hoạch: 4.685 tỷ; kế hoạch giao đóng điện 8
dự án; (ii) Năm 2020 giá trị đầu tư thuần theo kế hoạch: 6.916 tỷ đồng; kế
hoạch giao đóng điện 12 dự án.
Về
công tác quản trị doanh nghiệp và giải pháp tăng năng suất lao động, CPMB không
ngừng nâng cao năng lực quản trị thông qua việc hoàn thiện mô hình tổ chức đảm
bảo thống nhất chung theo đề án chiến lược của EVNNPT; luôn rà soát đẩy mạnh
cải cách hành chính của đơn vị mà cụ thể là xây dựng các đề cương thực hiện chủ
đề năm của EVN/EVNNPT một cách hiệu quả; thường xuyên và chú trọng công
tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, trong đó tập trung đào tạo nâng cao năng
lực quản lý các cấp, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và sắp xếp lao động hợp lý;
thường xuyên rà soát để hiệu chỉnh và ban hành kịp thời hệ thống quy chế quản
lý nội bộ đảm bảo nhất quán từ EVNNPT xuống đơn vị; đẩy mạnh ứng các công
cụ quản lý như các phần mềm dùng chung trong toàn EVN/EVNNPT, hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001:2015, quy trình 5S, hệ thống quản lý đo lường hiệu quả công
việc KPIs; thực hiện tốt cơ chế tiền lương gắn với năng suất hiệu quả lao động.
Tập
thể Lãnh đạo CPMB luôn xác định cơ hội, thách thức, những công việc cần thực
hiện trong bối cảnh cách mạng công nghiệp lần thứ 4; triển khai thực hiện ứng
dụng khoa học công nghệ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và triển khai thực
hiện Đề án Xây dựng Chiến lược phát triển EVNNPT đến năm 2025, tầm nhìn đến năm
2040.
Tại buổi
làm việc với Đoàn công tác của EVN, ông Lưu Minh Tuấn – Thành viên HĐTV và
ông Vũ Trần Nguyễn – Phó Tổng Giám đốc EVNNPT thay mặt Lãnh đạo Tổng công ty
đánh giá cao nỗ lực của CBCNV CPMB trong việc hoàn thành các chỉ tiêu của Tổng
công ty giao, góp phần vào hoàn thành nhiệm vụ chung của EVNNPT giai đoạn 2016 -
2020. Đánh giá cao Tập thể CBCNV CPMB luôn là đơn vị tiêu biểu trong các đơn vị
QLDA trong EVNNPT làm tốt nhiệm vụ hằng năm. Là đơn vị được EVNNPT giao nhiều
công trình trọng điểm cấp bách, mà gần đây là các dự án đường dây 500 kV mạch
3: Nhiệt điện Quảng Trạch - Vũng Áng và SPP 500 kV TTĐL Quảng Trạch, 500 kV
Quảng Trạch - Dốc Sỏi, 500 kV Dốc Sỏi - Pleiku 2; Lãnh đạo CPMB luôn có những
giải pháp điều hành năng động, sáng tạo, nhiệt huyết với công việc, có mối quan
hệ tốt với Chính phủ, các Bộ ngành, địa phương góp phần giải quyết công việc
một cách nhanh nhất. Bên cạnh đó, Lãnh đạo EVNNPT cũng chia sẻ với những khó
khăn của CPMB đang gặp phải và kiến nghị với Lãnh đạo EVN những khó khăn của
EVNNPT nói chung và CPMB nói riêng trong công tác huy động vốn, các thủ tục đầu
tư, thẩm tra dự án thường kéo dài, qua nhiều cấp thẩm định, vướng quy hoạch địa
phương,.. gây mất nhiều thời gian trình duyệt ảnh hưởng đến tiến độ chung; công
tác bồi thường giải phóng mặt bằng luôn gặp nhiều khó khăn trong chính sách,
đơn giá; các vấn đề liên quan đến chi phí quản lý dự án, v.v.
Sau khi nghe báo cáo đánh giá kết quả thực hiện của
CPMB, các ý kiến của Lãnh đạo EVNNPT, các ý kiến các Ban EVN, ông Mai Quốc
Hội - Thành viên HĐTV EVN cho biết: Năm 2019 và 2020 cả EVN và EVNNPT sẽ đối
mặt với nhiều khó khăn, thách thức ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh
trong toàn Tập đoàn và các đơn vị, do đó đề nghị các đơn vị cần tập trung và
điều hành hiệu quả nhiệm vụ kế hoạch giao. Lãnh đạo EVN đánh giá cao tập thể
CBCNV CPMB luôn phát huy được tinh thần đoàn kết, năng động, nhiệt huyết và nỗ
lực hết sức mình để hoàn thành các nhiệm vụ EVN/EVNNPT giao. Cần tiếp tục phát
huy và tăng cường hơn nữa các khâu: (i) Đẩy mạnh và thực hiện Quy trình quản lý
chất lượng; (ii) Khai thác tối đa phần mềm dùng chung trong đó có Phần mềm e – ĐTXD,
phải đặc biệt quan tâm đến module quản lý hợp đồng mới được triển khai xuống
các đơn vị; (iii) Các vấn đề liên quan đến định mức, đơn giá, chi phí quản lý
dự án,..., cần được nghiên cứu để báo cáo EVNNPT/EVN để tháo gỡ kịp thời và lâu
dài; (iv) Hoàn thiện đầy đủ hồ sơ doanh nghiệp để sớm kiện toàn Ban QLDA chuyên
nghiệp; (v) Rà soát, đánh giá đầy đủ các yếu tố để xây dựng kế hoạch và thực
hiện đảm bảo.
Tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Lãnh đạo
EVN/EVNNPT, ông Nguyễn Đức Tuyển - Giám đốc CPMB đã cảm ơn sự quan tâm chỉ đạo
của EVN/EVNNPT đối với
CPMB và cam kết sẽ tổ chức thực hiện và triển khai đầy đủ các ý kiến chỉ đạo để
ngày càng nâng cao hiệu quả SXKD và NSLĐ đảm bảo sự phát triển bền vững của đơn
vị./.