Ông Trương Hữu Thành – Thành viên HĐTV, Tổng giám đốc EVNNPT chủ trì Hội nghị. Tham dự Hội nghị có ông Đỗ Đức Hùng – Thành viên HĐTV EVNNPT, các Phó Tổng giám đốc Nguyễn Ngọc Tân, Bùi Văn Kiên, Lưu Việt Tiến, Hoàng Văn Tuyên.
Lãnh đạo EVNNPT chủ trì Hội nghị
Tham dự Hội nghị có lãnh đạo các Ban quản lý dự án, các công ty truyền tải điện thuộc EVNNPT, các đơn vị tư vấn ngành Điện, các ban chuyên môn của EVNNPT. Hội nghị được kết nối đến các đơn vị tư vấn, các đơn vị trực thuộc EVNNPT.
Báo cáo tại Hội nghị, Trưởng Ban Đầu tư xây dựng EVNNPT – Nguyễn Hữu Trung cho biết: Theo kế hoạch giai đoạn 2026 - 2030 EVNNPT khởi công và đóng điện rất nhiều công trình truyền tải điện. Điều này cho thấy áp lực rất lớn đối với công tác lập và phê duyệt dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật – tổng dự toán, đặc biệt đối với các đơn vị tư vấn.
Năm 2025, mặc dù EVNNPT và các đơn vị liên quan đã hết sức nỗ lực trong công tác chuẩn bị đầu tư, thẩm định và tổ chức triển khai, số lượng công trình khởi công thực tế mới đạt khoảng 42 dự án. Trong khi đó, kế hoạch giai đoạn 2026–2028 yêu cầu khởi công trung bình trên 60 công trình mỗi năm, cao hơn đáng kể so với mức thực hiện của năm 2025. Điều này cho thấy khối lượng và cường độ công việc đối với công tác tư vấn trong các năm tới sẽ tăng mạnh, đòi hỏi phải có sự chuẩn bị từ sớm, nâng cao năng lực và tổ chức triển khai đồng bộ ngay từ đầu giai đoạn nhằm bảo đảm đáp ứng tiến độ được giao.
Ông Nguyễn Hữu Trung – Trưởng Ban Đầu tư xây dựng EVNNPT báo cáo tại Hội nghị
Quá trình triển khai, bên cạnh những thuận lợi, EVNNPT cùng các đơn vị tư vấn gặp một số thách thức trong công tác chuẩn bị đầu tư như: EVNNPT vẫn cần được UBND tỉnh chấp thuận là nhà đầu tư, nhưng chưa có hướng dẫn cụ thể về hồ sơ đề xuất. Mỗi địa phương áp dụng cách xử lý khác nhau, gây chậm tiến độ và tốn nguồn lực. Chưa có tên dự án trong Quy hoạch sử dụng đất, Quy hoạch xây dựng cấp xã, hoặc đã có nhưng chưa đủ diện tích, sai khác về loại đất (đặc biệt với dự án đường dây).
Trong công tác thỏa thuận tuyến đường dây, vị trí trạm gặp khó khăn về quy hoạch chồng lấn; Thỏa thuận tuyến kéo dài, nhiều địa phương yêu cầu bổ sung góc lái, điều chỉnh tuyến ngay cả khi đã thỏa thuận tuyến, làm tăng chi phí và chậm tiến độ; Mỗi tỉnh áp dụng quy định riêng về hồ sơ, gây tốn thời gian và nhân lực. Có những địa phương yêu cầu phải có chủ trương đầu tư mới chấp thuận hướng tuyến cho dự án…
Đại diện các đơn vị tư vấn cũng chia sẻ những khó khăn, thách thức trong tư vấn thực hiện các dự án đầu tư xây dựng của EVNNPT trong đó có cả lý do khách quan và chủ quan. Đại diện các Ban QLDA của EVNNPT cũng phân tích, làm rõ những ưu điểm và những tồn tại của các đơn vị tư vấn trong việc phối hợp thực hiện các nhiệm vụ trong đầu tư xây dựng.
Các đại biểu tham dự hội
Tại Hội nghị, Tổng giám đốc EVNNPT Trương Hữu Thành cùng lãnh đạo EVNNPT ghi nhận những nỗ lực của Ban Quản lý đầu tư xây dựng EVNNPT, các Ban QLDA cùng các đơn vị tư vấn trong thời gian qua đã luôn nỗ lực để đảm bảo khối lượng đầu tư xây dựng lớn đặt ra.
Tuy nhiên, công tác lựa chọn tư vấn mất thời gian do phải qua 2 giai đoạn đấu thầu, kéo dài tiến độ. Chất lượng hồ sơ chưa cao do tư vấn thiết kế và thẩm tra còn sai sót, thiếu tính phản biện; nhiều hồ sơ phải trả về, hiệu chỉnh nhiều lần. Lãnh đạo tư vấn chưa tập trung nguồn lực cho các thủ tục pháp lý và chuyên ngành. Khảo sát địa hình, địa chất, tính toán vật tư, tiên lượng khối lượng chưa sát thực tế. Quy trình phối hợp nhiều bước, làm chậm tiến độ.
Trước áp lực khối lượng đầu tư xây dựng lớn trọng giai đoạn tới, Tổng giám đốc EVNNPT Trương Hữu Thành cùng lãnh đạo EVNNPT đề nghị các đơn vị tư vấn cần thay đổi từ tư duy đến hành động để đáp ứng được yêu cầu đặt ra, cần thay đổi mạnh mẽ cách làm để đảm bảo đồng bộ các bước trong đầu tư xây dựng lưới điện truyền tải.
Các đại biểu tham dự hội
Lãnh đạo EVNNPT đề nghị đơn vị tư vấn cần tăng cường áp dụng công nghệ (Lidar, ảnh vệ tinh); Nâng cao phối hợp giữa khảo sát và thiết kế, phát huy vai trò của lãnh đạo công ty tư vấn, Chủ nhiệm thiết kế; Chủ động làm việc với địa phương để hỗ trợ mặt bằng, vận động người dân.
Đề nghị các đơn vị tư vấn có biện pháp tăng cường nguồn nhân lực, phương tiện, thiết bị; Xem xét rút ngắn quy trình lựa chọn tư vấn theo quy định; Tăng cường giám sát khảo sát địa hình, địa chất; yêu cầu tư vấn kiểm tra chất lượng nội bộ nghiêm túc.
Hội nghị là dịp để EVNNPT và các đơn vị tư vấn nhìn thẳng vào những tồn tại, hạn chế trong công tác tư vấn, lập và quản lý dự toán, từ đó thống nhất các giải pháp mang tính căn cơ, đồng bộ cho giai đoạn tới. Với yêu cầu khối lượng đầu tư xây dựng lưới điện truyền tải ngày càng lớn việc nâng cao chất lượng tư vấn ngay từ khâu chuẩn bị đầu tư có ý nghĩa quyết định đối với tiến độ, hiệu quả các dự án, góp phần bảo đảm truyền tải điện an toàn, ổn định, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.