ÔNG ĐẶNG PHAN TƯỜNG – CHỦ TỊCH HĐTV EVNNPT: NĂM 2012 LÀ NĂM THÀNH CÔNG CỦA EVNNPT

 

 

Ông Đặng Phan Tường: Năm 2012, mặc dù phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, nhưng có thể nói là một năm thành công đối với EVNNPT. EVNNPT đã đạt được nhiều thành tựu to lớn, có nhiều chuyển biến tích cực trong nhiều lĩnh vực, giải quyết được nhiều tồn tại, vướng mắc từ nhiều năm trước, công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp và trình độ, năng lực đội ngũ cán bộ được nâng lên rõ rệt. EVNNPT đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị được Đảng, Nhà nước và Tập đoàn Điện lực Việt nam giao phó, nổi bật là:

1. Chúng ta đã hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu cơ bản theo kế hoạch như sản lượng điện truyền tải, tỷ lệ tổn thất, suất sự cố, tai nạn lao động, doanh thu, giá trị khối lượng đầu tư xây dựng thực hiện, giá trị giải ngân,....

2- Toàn thể CBCNV NPT đã hết sức cố gắng, đoàn kết, tận tâm với công việc, vượt qua mọi khó khăn để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị được giao. NPT đã thực hiện tốt sứ mệnh của mình là “Đảm bảo truyền tải điện an toàn, liên tục, ổn định cho các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội, an ninh, quốc phòng và thị trường điện Việt Nam”.

3- Sau 4 năm hết sức khó khăn, năm 2012 NPT đã có lợi nhuận và dành một phần để bù đắp khoản lỗ chênh lệch tỷ giá của những năm trước. Mặc dù lợi nhuận còn rất thấp, nhưng có ý nghĩa rất lớn vì nó đánh dấu sự chuyển biến tích cực về tình trạng tài chính của NPT, bắt đầu có các quỹ để phục vụ cho việc mua sắm trang thiết bị phục vụ công tác vận hành lưới điện, phương tiện đi lại cho công nhân lao động trực tiếp, các hoạt động phúc lợi và thi đua khen thưởng.

4- Lĩnh vực ĐTXD về cơ bản đáp ứng được tiến độ các công trình trọng điểm, công tác chống quá tải lưới điện được thực hiện kịp thời đảm bảo cung cấp điện cho đất nước. Đặc biệt, ngày 28/12/2012 đã đóng điện thành công và đưa vào vận hành an toàn ĐZ 220 kV Đăk Nông - Phước Long - Bình Long sau hơn 12 tháng triển khai thực hiện. Đây là kỷ lục về tiến độ, là điển hình của sự quyết tâm, bám sát công việc mà trực tiếp là lãnh đạo và CBCNV Ban Quản lý dự án các công trình điện Miền Trung.

5- Đảm bảo đời sống và thu nhập ổn định cho CBCNV. Thu nhập bình quân năm 2012 của toàn NPT cũng như từng đơn vị tăng hơn so với năm 2011. Đây là sự cố gắng rất lớn trong bối cảnh khó khăn hiện nay.

6- Công tác tài chính và huy động vốn ĐTXD đạt được thành quả đáng kể. Công tác thông tin, tuyên truyền đã đạt được kết quả, hiệu quả nhất định. Hoạt động hợp tác quốc tế được đẩy mạnh, NPT đã củng cố, tăng cường mối quan hệ với các tổ chức và đối tác quốc tế truyền thống, đồng thời mở rộng quan hệ với nhiều đối tác trên nhiều lĩnh vực mới. Công tác đào tạo, nâng cao năng lực CBCNV trên nhiều lĩnh vực được tăng cường.

7- Thực hiện tốt Quy chế dân chủ ở cơ sở, Luật thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, Luật phòng chống tham nhũng; công tác thanh kiểm tra và xây dựng các quy chế, quy định được đẩy mạnh; tăng cường sự lãnh đạo của Đảng trong hoạt động của NPT.

8- HĐTV đã có nhiều chỉ đạo, nghị quyết đúng đắn, Ban TGĐ đã quyết liệt trong chỉ đạo thực hiện, cùng với sự nhiệt tình và tinh thần trách nhiệm cao của các Ban TCT và các đơn vị, năm 2012 NPT đã có nhiều chuyển biến trong công tác quản lý và quản trị doanh nghiệp, như:

- Hoàn thành việc xóa bỏ các công trình lâm quản tồn tại từ nhiều năm trước. Đây là thành công rất lớn.
- Công tác quyết toán các dự án ĐTXD hoàn thành đã có chuyển biến lớn, tạo đà cho việc đẩy mạnh công tác này trong năm 2013.
- Công tác cấp phát và quản lý chi phí sản xuất, sửa chữa lớn, thuế VAT đã được hoàn thiện và đi vào nề nếp; đã giải quyết xong công nợ về CPSX, chi phí SCL và thuế VAT đối với tất cả các đơn vị và đưa công tác quản lý và cấp phát chi phí vào nề nếp góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả công tác QLVH, đảm bảo truyền tải điện an toàn, liên tục và ổn định cho đất nước.
- Bộ máy tổ chức và nhân sự được bố trí, sắp xếp lại hợp lý hơn, bố trí, sắp xếp lại đội ngũ cán bộ ở nhiều vị trí từ cơ quan NPT đến các đơn vị trực thuộc, phân công lại nhiệm vụ trong HĐTV, Ban TGĐ. Thực tế cho thấy những việc làm này đã mang lại hiệu quả trong công tác quản lý và sử dụng đội ngũ cán bộ hiện có hợp lý hơn.

 

Ông Đặng Phan Tường: Ngay từ đầu năm, lãnh đạo NPT đã nhận định những khó khăn, thách thức của những năm trước vẫn chưa được giải quyết và chúng ta phải đối mặt trong năm 2012, trong đó, bốn khó khăn, thách thức lớn nhất là:

Thứ nhất là, khả năng của lưới điện truyền tải Quốc gia chưa đáp ứng được yêu cầu truyền tải điện, tình trạng quá tải xẩy ra ở cả 3 Miền Bắc - Trung - Nam, đặc biệt là quá tải trên diện rộng ở khu vực Miền Bắc và Miền Nam, nguy cơ sự cố cao.

Thứ hai là, giá truyền tải điện quá thấp, chỉ chiếm khoảng 6% giá bán điện bình quân toàn EVN, chỉ đủ bù đắp chi phí sản xuất tối thiểu chưa bao gồm lỗ chênh lệch tỷ giá.

Thứ ba là, các chỉ tiêu tài chính xấu, không đáp ứng được yêu cầu của các tổ chức cho vay vốn và quy định của Bộ Tài chính.

Thứ tư là, việc huy động vốn và công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng phục vụ cho ĐTXD gặp rất nhiều khó khăn, trở ngại.

 

Ông Đặng Phan Tường: Một số mục tiêu, nhiệm vụ chính của EVNNPT trong năm 2013 như sau:
- Tiếp tục đảm bảo vận hành lưới điện truyền tải quốc gia an toàn, liên tục, ổn định, khả năng truyền tải công suất cao nhất…; phấn đấu suất sự cố ở mức thấp nhất; đảm bảo chỉ tiêu tổn thất; giảm mức quá tải của lưới điện; đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người vận hành.
- Đảm bảo chất lượng và tiến độ đầu tư các công trình lưới truyền tải điện, khởi công 50 dự án, đóng điện 55 dự án; tập trung đầu tư cho các dự án trọng điểm, dự án nâng cao năng lực lưới điện truyền tải, dự án đồng bộ với các nguồn điện, các dự án lưới điện cấp bách cấp điện cho Hà Nội và khu vực Miền Nam.
- Sản xuất kinh doanh có lợi nhuận, tiếp tục cải thiện các chỉ tiêu tài chính, đẩy mạnh thu xếp vốn nhằm đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất và đầu tư phát triển lưới truyền tải điện theo kế hoạch.
- Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp; đẩy mạnh cải cách hành chính, thực hiện học tập tư tưởng, tấm gương đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh gắn với thực hiện văn hoá doanh nghiệp và nhiệm vụ được giao. Thực hiện tốt Quy chế dân chủ ở cơ sở, công tác quốc phòng, an ninh; tổ chức các phong trào thi đua hiệu quả; đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực, tăng năng suất lao động.
- Đảm bảo việc làm, phấn đấu nâng cao đời sống và thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Bổ sung, thay thế kịp thời các trang thiết bị, phương tiện thiết yếu phục vụ sản xuất, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và điều kiện làm việc cho người lao động.

 

Ông Đặng Phan Tường: Để thực hiện tốt nhiệm vụ năm 2013 cần tập trung vào một số nội dung công việc sau:
- Khắc phục ngay những tồn tại như đã nêu, đặc biệt là những yếu tố thuộc về chủ quan.
- Đặc biệt quan tâm thực hiện các biện pháp giảm tối đa sự cố, tuyệt đối tuân thủ nghiêm nghiêm ngặt các quy trình, quy phạm và kỷ luật vận hành trong quá trình vận hành thiết bị và hệ thống điện, không để xẩy ra sự cố chủ quan.
- Lãnh đạo các cấp phải năng động hơn, chỉ đạo công việc phải sâu sát và quyết liệt hơn, đảm bảo vận hành, cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định, đảm bảo các chỉ tiêu tổn thất, không để xẩy ra tai nạn lao động và cháy nổ, hoàn thành tốt kế hoạch đầu tư xây dựng.
- Thực hiện mua sắm bổ sung, thay thế trang thiết bị phục vụ sản xuất, phương tiện vận tải và xây dựng cơ sở vật chất cho các đơn vị chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất. Trang bị thiết bị phục vụ thí nghiệm, sửa chữa, xe chở công nhân đi tuyến còn thiếu.
- Công tác quyết toán các dự án đầu tư xây dựng hoàn thành là một trong những việc trọng tâm của Tổng công ty trong năm 2013, do đó cần tiếp tục phát huy hơn nữa trong công tác quyết toán các dự án đầu tư xây dựng hoàn thành, thường xuyên theo dõi, đôn đốc chặt chẽ và đánh giá tình hình thực hiện công tác quyết toán, có hình thức khen thưởng, kỷ luật kịp thời đối với các phòng ban và cá nhân trong việc thực hiện công tác quyết toán.
- Tăng cường tính tuân thủ, giữ nghiêm kỷ luật, kỷ cương.
- Thực hiện tốt các công việc: xây dựng và thực hiện văn hóa doanh nghiệp, cải cách hành chính, xây dựng định mức chi phí, xây dựng tiêu chuẩn thiết bị chủ yếu.
- Tăng cường công tác kiểm tra hiện trường để có biện pháp xử lý kịp thời nếu sự cố xẩy ra.
- Tăng cường công tác phòng chống lụt bão, cháy nổ trong toàn công ty.
- Tăng cường công tác tuyên truyền, định hướng dư luận xã hội về vai trò, vị trí, tầm quan trọng và những thành quả đạt được của EVNNPT để lãnh đạo các tỉnh, các ban ngành, địa phương và người dân hiểu và thông cảm, chia sẻ với những khó khăn của Tổng công ty.
- Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý, xây dựng các phần mềm phục vụ công tác TCKT, quản lý vật tư, quản lý tiến độ, chất lượng các dự án,….
- Thực hiện đầy đủ chế độ chính sách đối với người lao động theo quy định, chi trả tiền lương cho CBCNV kịp thời.
 
PV: Xin cảm ơn ông!