"Khi Niềm tin được vun đúc, chất lượng được đặt lên hàng đầu, tinh thần tiên phong được tiếp nối, và sáng tạo không ngừng được phát huy thì mọi mục tiêu dù khó khăn đến mấy cũng trở thành hiện thực".
Đây là một trong nhiều nội dung được đề cập trong khoá đào tạo “Giá trị cốt lõi trong văn hoá EVN và phương pháp áp dụng hiệu quả tại EVNNPT” được Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) tổ chức vào ngày 11 và 12/6 tại Đà Nẵng.
5 giá trị cốt lõi EVN – nhìn từ chức năng nhiệm vụ của Ban Quản lý dự án các công trình điện Miền Trung
Các nội dung này chính là sự kết tinh đầy đủ 5 giá trị cốt lõi của EVN, đặc biệt có ý nghĩa sâu sắc khi nhìn từ góc độ công việc, chức năng nhiệm vụ của Ban Quản lý Dự án Các Công trình Điện Miền Trung (CPMB) — là đơn vị được giao nhiệm vụ đầu tư xây dựng rất nhiều dự án lưới điện 220kV, 500kV trên địa bàn trải dài qua nhiều tỉnh thành khắp cả nước với sứ mệnh đưa dòng điện đến mọi miền của Tổ quốc. Mỗi dự án CPMB hoàn thành từ trước đến nay đã thể hiện rất rõ những giá trị cốt lõi của Văn hoá EVN. Đó là các giá trị: Niềm tin – Chất lượng – Tiên Phong – Sáng tạo – Trách nhiệm.
Nổi bật trong quá trình xây dựng và phát triển đó là việc tham gia các công trình Đường dây 500kV Mạch 3: Năm 2012-2014 với Đường dây 500kV Pleiku – Mỹ Phước – Cầu Bông; năm 2018-2021 với Đường dây 500kV Vũng Áng - Quảng Trạch - Dốc Sỏi - Pleiku 2 và năm 2023-2024 với Quảng Trạch – Phố Nối và trong tương lai còn nhiều mạch hơn nữa cho đường dây 500kV, để điện luôn đi trước một bước phục vụ cho phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Chúng ta càng thấy được những giá trị cốt lõi của EVN đang hiện hữu trong mỗi CBCNV CPMB nói riêng và EVNNPT nói chung trong từng công việc. Tự hào rằng chúng ta không chỉ đã cùng nhau tạo nên những kỳ tích ở hiện tại mà sẽ còn gìn giữ đến mai sau. Những giá trị này sẽ góp phần nâng tầm giá trị của tổ chức, đó là các giá trị kinh tế, xã hội, những “công trình thế kỷ” mà tổ chức mang lại cho đất nước mãi trường tồn với thời gian.
Niềm tin – được vun đúc từ hành động nhất quán và minh bạch
Trong vai trò làm việc thường xuyên với các sở, ban ngành địa phương, EVN/EVNNPT, Các nhà thầu, tư vấn, đơn vị kiểm định, …Ban QLDA phải giữ vững sự tin cậy bằng sự minh bạch trong thủ tục đầu tư, đấu thầu, GPMB; tôn trọng và phối hợp tốt với địa phương để tạo đồng thuận; giữ đúng cam kết tiến độ với EVN/EVNNPT.
Niềm tin không chỉ là uy tín, hình ảnh của tổ chức mà còn là “tài sản” tích lũy qua quá trình hình thành và phát triển. Niềm tin cũng là điều kiện tiên quyết góp phần thúc đẩy các thủ tục, huy động nguồn lực và vượt qua các rào cản.
Chất lượng – Là mục tiêu xuyên suốt trong mọi giai đoạn triển khai dự án
Chất lượng không chỉ nằm ở công trình hoàn thành, mà còn thể hiện qua hồ sơ thiết kế đạt chuẩn; lựa chọn nhà thầu năng lực tốt; giám sát thi công nghiêm túc, có nhật ký minh bạch, nghiệm thu đúng quy định; đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn khi thi công các công trình điện.
Đặt chất lượng lên hàng đầu nghĩa là không phải hoàn thành tiến độ bằng mọi giá mà phải đúng quy trình, quy phạm, kỹ thuật, vì đó chính là uy tín của EVN/EVNNPT/CPMB trước nhân dân, Đảng và Chính phủ.
Tiên phong – Làm trước, làm gương, đi đầu trong khó khăn
Trong các dự án truyền tải điện, CPMB liên tục phải đối mặt với nhiều vùng địa hình hiểm trở, nhiều địa phương với chính sách khác nhau tạo những khó khăn nhất định trong công tác BTGPMB. Tiên phong nghĩa là dấn thân, là đi đầu tháo gỡ, chủ động phối hợp chính quyền, không đùn đẩy. Đề xuất phương án mới, giải pháp mới, cách tiếp cận giải quyết mới, các phương án kỹ thuật linh hoạt phù hợp cho từng dự án cụ thể.
Tiên phong là nét đặc trưng không thể thiếu của một Ban QLDA, mang hình ảnh của những người lính truyền tải mang nhiệm vụ mở đường, không ngại khó, không ngại khổ, chỉ lao về phía trước với mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Sáng tạo – Là linh hoạt trong sự chặt chẽ
Sáng tạo ở đây không phải là "làm khác các quy định", mà là tối ưu công việc được giao sao cho vừa tuân thủ quy định, vừa phù hợp thực tiễn. Sáng tạo là then chốt vượt qua những ràng buộc chủ quan và khách quan, là biết ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số, thay đổi cách làm trong giám sát tình hình thi công, ứng dụng CNTT trong quản lý điều hành dự án, chủ động đề xuất tiết kiệm chi phí đầu tư và tiến độ.
Trách nhiệm – Là nền tảng giữ vững cho các giá trị cốt lõi khác, nhấn mạnh sự tận tâm trong công việc
Mỗi cán bộ CPMB dù ở bất kì vị trí nào từ những kỹ sư nơi công trường đến cán bộ tại Văn phòng đều hiểu rằng một sai sót nhỏ trong công việc của mình cũng có thể làm ảnh hưởng đến công việc nhiệm vụ kế hoạch của toàn đơn vị. Chậm trễ trong công tác BTGPMB có thể ảnh hưởng đến tiến độ chung; thiếu sót trong thẩm định hồ sơ có thể làm chậm dự án; việc thiếu sát sao trong giám sát thi công có thể gây mất an toàn, không đúng quy trình kỹ thuật trong thi công dự án.
Trách nhiệm là động lực và cũng là đạo đức nghề nghiệp của mỗi CBCNV với những vai trò khác nhau từ người làm trực tiếp đến quản lý dự án – những người ý thức vai trò và nhiệm vụ của mình trong tổ chức. Trách nhiệm cũng thể hiện sự tận tâm trong công việc của mình được giao.
"Khi Niềm tin được vun đúc, Chất lượng được đặt lên hàng đầu, tinh thần Tiên phong được tiếp nối, và Sáng tạo không ngừng được phát huy thì mọi mục tiêu dù khó khăn đến mấy cũng trở thành hiện thực".
Mối tương quan giữa các giá trị cốt lõi của văn hoá EVN
“Niềm tin” với các giá trị cốt lõi “Sáng tạo”, “Tiên phong” , “Chất lượng” và “Trách nhiệm”
Niềm tin là gốc rễ, là nền tảng cho mọi giá trị cốt lõi khác. Niềm tin được tạo nên từ những hành động minh bạch, đúng cam kết. Khi các bên liên quan tin tưởng, CPMB mới có thể chủ động đề xuất giải pháp (sáng tạo), Linh hoạt xử lý vướng mắc (tiên phong), Đặt ra tiêu chuẩn cao hơn mức bình thường (chất lượng) và kiên trì theo đuổi mục tiêu đến cùng (trách nhiệm).
Không có niềm tin, sẽ không có sự ủng hộ từ cấp trên, từ địa phương, không có đồng thuận trong nhân dân và động lực để thực hiện.
“Chất lượng” với các giá trị cốt lõi “Trách nhiệm” và “Niềm tin”
“Chất lượng” là kết quả trực tiếp của “trách nhiệm” và được duy trì bởi “niềm tin”. Khi làm việc có trách nhiệm, chúng ta sẽ làm việc bằng cái tâm của chính mình. Chất lượng công trình được đưa vào vận hành là minh chứng rõ ràng nhất cho năng lực và đạo đức nghề nghiệp.
Chất lượng không thể tồn tại nếu không có sự đồng hành của niềm tin và trách nhiệm.
“Tiên phong” - “Sáng tạo” với các giá trị cốt lõi “Trách nhiệm và niềm tin”
“Tiên phong” là hành động, “Sáng tạo” là phương pháp. Tiên phong thể hiện ý chí dám nghĩ dám làm, dám đi đầu, dám nhận phần khó về mình. Sáng tạo thể hiện năng lực giải pháp dám làm khác, thay đổi cách làm để có kết quả tốt hơn, nhưng đúng quy định, nâng cao trách nhiệm trong mỗi cá nhân và tập thể. Việc tiên phong nhưng thiếu trách nhiệm sẽ gây nhiều hệ luỵ và mất niềm tin.
Vì thế, tiên phong và sáng tạo chỉ có thể phát huy tối đa khi đứng bên cạnh 2 giá trị trách nhiệm, niềm tin.
Trách nhiệm – sợi dây xuyên suốt cho các giá trị cốt lõi khác
“Trách nhiệm” là dây nối xuyên suốt, giữ cho mọi giá trị không bị “mất cân bằng”. Trách nhiệm là không lựa chọn cách làm đơn giản, mà chọn giải pháp đúng nhất. Trách nhiệm thể hiện sự tận tâm trong công việc của mỗi cá nhân. Trong khi “Tiên phong” sẽ tạo ra sự chủ quan, thì Trách nhiệm giúp có được sự tỉnh táo. Khi “Sáng tạo” không có được sự định hướng sẽ dẫn đến kết quả không đúng mong muốn thì “Trách nhiệm” giúp ý thức được những việc mình làm cho tổ chức.
Trách nhiệm có thể hiểu như một “bộ điều khiển trung tâm” điều tiết cho các giá trị cốt lõi còn lại vận hành đúng với những nguyên tắc chuẩn mực vốn có của nó.
Nâng tầm văn hoá doanh nghiệp
Hiểu sâu được từng giá trị cốt lõi, liên hệ từng giá trị cốt lõi vào trong công việc hiện tại cũng như hiểu rõ được mối quan hệ giữa chúng sẽ giúp mỗi CBCNV hiểu hơn về Văn hoá EVN. Điều này sẽ góp phần thúc đẩy và nâng tầm văn hoá doanh nghiệp trong tổ chức, đó là nâng tầm nhận thức, nâng tầm tri thức, nâng tầm hành động, trách nhiệm, nâng tầm học tập sáng tạo, nâng tầm kỷ luật kỷ cương và liêm chính trong mỗi CBCNV.
Nâng tầm văn hoá doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở những khẩu hiệu, trên giấy tờ. Nâng tầm là thay đổi từ nhận thức đến hành động, từ trách nhiệm cá nhân lên trách nhiệm xã hội, từ bắt buộc sang tự giác, và từ chấp nhận sang làm chủ.
Nâng tầm nhận thức với các phương thức truyền thông, đào tạo, khen thưởng kịp thời các cá nhân điển hình xuất sắc, có nhiệt huyết, cống hiến, thay đổi sự ghi nhận. Lãnh đạo luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm và biết lắng nghe.
Nâng tầm hành động việc làm bằng cách tạo môi trường làm việc khuyến khích đổi mới, sáng tạo, sẵn sàng thí điểm các giải pháp mới. Phân quyền, giao việc và tin tưởng nhân viên khích lệ tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
Nâng tầm trách nhiệm bằng cách giao mục tiêu cao hơn, ghép trách nhiệm xã hội vào công việc. Định hướng và kiểm tra chất lượng theo tiêu chuẩn ngành.
Nâng tầm tinh thần học hỏi bằng cách thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo, hội thảo, diễn đàn chia sẻ học tập, khuyến khích văn hoá học tập suốt đời.
Nâng tầm kỷ luật, kỷ cương và liêm chính thông qua việc Lãnh đạo gương mẫu về kỷ luật đạo đức. Thường xuyên kiểm tra giám sát và xử lý vi phạm minh bạch, công bằng.
Để văn hoá EVN hiện hữu trong mỗi CBCNV, hãy cùng nhau gìn giữ, thực thi, phát huy và từng bước nâng tầm giá trị Văn hoá EVN.