Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) có 01 tập thể và 03 cá nhân được EVN khen thưởng vì những thành tích xuất sắc trong công tác thực thi văn hóa doanh nghiệp. Đây không chỉ là sự ghi nhận những nỗ lực trong chặng đường đã qua mà còn là động lực để EVNNPT tiếp tục đưa các giá trị văn hóa đi vào chiều sâu, trở thành sức mạnh nội sinh trong thực hiện sứ mệnh truyền tải điện quốc gia.
Hội nghị có sự tham dự của lãnh đạo Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, lãnh đạo EVN, Công đoàn Điện lực Việt Nam và đại diện các đơn vị trong Tập đoàn. Chương trình tập trung đánh giá kết quả thực thi văn hóa doanh nghiệp, triển khai định hướng giai đoạn 2026-2030 và biểu dương các tập thể, cá nhân có thành tích tiêu biểu.
Theo Quyết định số 1345/QĐ-EVN ngày 10/11/2026, EVN tặng Giấy khen cho 14 tập thể và 37 cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác thực thi văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2022-2025. Trong đó, EVNNPT có 01 tập thể là Công ty Truyền tải điện 3 (PTC3) và 03 cá nhân được khen thưởng. Đại diện PTC3 và ông Bùi Văn Kiên - Phó Tổng Giám đốc EVNNPT đã trực tiếp nhận Giấy khen tại Hội nghị.
Sự ghi nhận này là niềm tự hào, đồng thời khẳng định những chuyển biến tích cực trong công tác xây dựng và thực thi văn hóa doanh nghiệp của EVNNPT, đặc biệt là việc gắn các giá trị văn hóa với trách nhiệm lãnh đạo, kỷ luật thực thi và hiệu quả công việc.
Đưa văn hóa từ nhận thức thành hành động
Giai đoạn 2022-2025, EVNNPT đã triển khai đồng bộ 08 nhóm giải pháp của Kế hoạch tổng thể văn hóa doanh nghiệp, từng bước đưa văn hóa gắn sâu hơn với hoạt động quản trị, quản lý vận hành, đầu tư xây dựng, đào tạo và chuyển đổi số.
Đáng chú ý, 100% cán bộ, công nhân viên được tiếp cận, học tập các nội dung Văn hóa EVN, EVNNPT; 100% đơn vị triển khai các nhiệm vụ văn hóa doanh nghiệp theo kế hoạch. Văn hóa lãnh đạo được xác định là nội dung trọng tâm, với 10 khóa đào tạo, khoảng 500 lượt cán bộ quản lý tham gia, góp phần nâng cao nhận thức về vai trò nêu gương, trách nhiệm và kỷ luật trong thực thi nhiệm vụ.
Những kết quả đó cho thấy nỗ lực của EVNNPT trong việc chuyển văn hóa từ những giá trị được nhận biết thành chuẩn mực trong lãnh đạo, quản lý và thực hiện công việc.
Trong số các tập thể được EVN khen thưởng, PTC3 là đơn vị có nhiều cách làm thiết thực. Giai đoạn 2022–2025, Công ty ghi nhận 18.525 lượt đào tạo, hoàn thành 17 bài giảng E-learning và số hóa 49 quy trình phục vụ đào tạo nội bộ. Bên cạnh phát triển văn hóa học tập, văn hóa số, PTC3 còn chú trọng xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, nhân văn thông qua các hoạt động gắn kết người lao động với gia đình và doanh nghiệp.
Đặc biệt, những chương trình như Ngày hội Gia đình, hoạt động giao lưu, chia sẻ và đồng hành cùng người lao động đã góp phần đưa văn hóa doanh nghiệp vượt ra ngoài phạm vi công sở, trở thành sợi dây kết nối giữa trách nhiệm nghề nghiệp và sự thấu hiểu, sẻ chia từ mỗi gia đình.
Với EVNNPT, văn hóa doanh nghiệp mang một ý nghĩa đặc biệt khi gắn liền với tính chất công việc đòi hỏi kỷ luật và độ tin cậy cao. Văn hóa không chỉ thể hiện trong giao tiếp, ứng xử hay môi trường làm việc, mà còn hiện diện trong từng ca trực, từng thao tác vận hành, từng quyết định quản lý và tinh thần sẵn sàng nhận nhiệm vụ trong những thời điểm khó khăn.
Đó chính là sự cụ thể hóa các giá trị cốt lõi trong EVN, EVNNPT góp phần hình thành bản lĩnh, tác phong và bản sắc của người lao động truyền tải điện.
Hành trình 2026-2030: Văn hóa phải tạo ra giá trị thực chất
Một trong những thông điệp quan trọng được nhấn mạnh tại Hội nghị là yêu cầu đưa văn hóa doanh nghiệp trở thành công cụ quản trị, gắn với chiến lược phát triển và đặc thù hoạt động của từng đơn vị. Văn hóa không thể chỉ dừng ở các quy định, khẩu hiệu hay phong trào, mà phải được thể hiện bằng hành vi tự giác, tinh thần trách nhiệm và kết quả công việc.
Bám sát định hướng của EVN, EVNNPT đã ban hành Kế hoạch tổng thể triển khai văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2026-2030 tại Quyết định số 1081/QĐ-EVNNPT ngày 06/8/2026, xác định văn hóa doanh nghiệp là nền tảng tinh thần, nguồn lực nội sinh và công cụ quản trị quan trọng.
Trong giai đoạn mới, EVNNPT tiếp tục phát huy vai trò lãnh đạo của cấp ủy, trách nhiệm nêu gương của người đứng đầu; xây dựng văn hóa tuân thủ, an toàn, liêm chính, minh bạch; thúc đẩy văn hóa học tập, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; đồng thời lấy người lao động làm trung tâm, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, kỷ cương và nhân văn.
Điểm nhấn quan trọng là chuyển từ đánh giá việc triển khai các hoạt động văn hóa sang chú trọng kết quả thực thi văn hóa, thể hiện qua chất lượng công việc, trách nhiệm phối hợp, kỷ luật lao động, trách nhiệm giải trình và hiệu quả quản trị.
Đối với một doanh nghiệp giữ vai trò quản lý, vận hành hệ thống truyền tải điện quốc gia, đây không chỉ là yêu cầu đổi mới công tác văn hóa doanh nghiệp mà còn là yếu tố góp phần nâng cao độ tin cậy vận hành, bảo đảm an toàn lao động, hiệu quả đầu tư xây dựng và năng lực thích ứng trước những yêu cầu ngày càng cao của hệ thống điện.
Cũng trong khuôn khổ chương trình, Công đoàn Điện lực Việt Nam phát động Ngày hội Văn hóa công nhân ngành Điện năm 2026, tiếp tục lan tỏa những giá trị tốt đẹp, khơi dậy tinh thần đoàn kết, trách nhiệm và niềm tự hào nghề nghiệp của người lao động.
Hội nghị khép lại, nhưng hành trình thực thi văn hóa doanh nghiệp tiếp tục được mở rộng với những yêu cầu mới. Những thành tích được ghi nhận là sự khích lệ, đồng thời đặt ra trách nhiệm tiếp tục đổi mới, để các giá trị văn hóa không chỉ được gìn giữ mà ngày càng thể hiện rõ trong chất lượng quản trị, hiệu quả công việc và sự trưởng thành của mỗi người lao động.
Bởi giá trị bền vững của văn hóa doanh nghiệp không nằm ở những điều được khẳng định, mà ở những điều được thực hành nhất quán mỗi ngày. Khi mỗi cán bộ, công nhân viên đều ý thức rằng sự tuân thủ của mình góp phần bảo đảm an toàn, sự tận tâm của mình tạo nên chất lượng và trách nhiệm của mình góp phần giữ vững dòng điện quốc gia, văn hóa thực sự trở thành sức mạnh nội sinh của EVNNPT trên hành trình phát triển hiện đại, chuyên nghiệp và bền vững.
